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乐山市人民政府驻北京联络处

 
 
 

日志

 
 
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乐山市人民政府驻北京联络处是经北京市人民政府于1992年5月批复同意,由市政府派驻北京的正县级综合协调机构,受市政府委托行使职权。 联络处地址几经调整,1992年在石景山区古城路办公,1997年搬迁至朝阳区外馆斜街,1999年购置东城区西总布胡同办公地点使用至今。 1992年至2005年,联络处主任由章壮图同志兼任,陈志坤、宁唯一、何兵同志先后任副主任,其后至2011年,由兰波同志任主要负责人,2012年1月至今,由徐湛中同志先后担任联络处副主任(主持工作)、主任。

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乐山确定37个项目作为重点推进项目“挂图作战”  

2016-06-21 09:33:42|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        经市委、市政府同意,市委办、市政府办日前联合印发了《乐山市重点推进项目“挂图作战”工作方案》《乐山市重大项目三年攻坚实施方案》,选定一批事关乐山全局和长远发展的重点项目,按照“一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”推进机制,把项目建设作为稳增长、调结构、惠民生和推动供给侧结构性改革的第一抓手,实行挂图作战、合力攻坚,确保重大项目早落地、早建成。

  根据《乐山市重点推进项目“挂图作战”工作方案》,我市确定了37个项目作为重点推进项目开展“挂图作战”行动,其中包括岷江航电综合开发、仁沐新高速、乐西高速等交通基础设施项目14个,冠英新区整体开发项目、苏稽新区基础设施建设工程等城市建设项目10个,军民融合产业园区等工业新区项目3个,乐山大佛文化休闲旅游度假区建设项目等旅游项目6个,苏稽片区文体中心新建工程、乐山市人民医院新院区建设项目等重大社会事业和民生项目4个。

  “挂图作战”行动由市委书记任总指挥,市政府市长、市人大常委会主任、市政协主席任副总指挥,市级领导分别任项目指挥长。项目具体实行指挥长负责制,由市级领导担任指挥长,全权领导调度牵头单位和成员单位,全面落实“六包”责任;实行看板管理倒逼制,列出项目清单、时间表、路线图,采取倒计时推进,对标落实;实行问题会商制,项目推进中的具体问题由指挥长召集相关领导、牵头单位、成员单位及有关部门研究解决;实行项目调度会议制,市委、市政府主要领导每月主持召开一次重点推进项目“挂图作战”调度会;实行巡查观摩制,每半年由市委、市政府主要领导带队,专题组织各项目指挥长开展重点推进项目观摩活动;实行督查考核制,市委督查室、市政府督查室按月对各“挂图作战”项目指挥长工作开展和项目推进情况进行督查通报。

  为全面推动“十三五”规划储备的总投资1.1万亿元投资项目落地实施,市委、市政府提出《乐山市重大项目三年攻坚实施方案》,拟集中3年时间合力攻坚,围绕“七大工程”,重点推进823个重大项目,总投资5357亿元,计划完成投资2085亿元,带动全市固定资产投资年均增长13.5%以上。3年投资总量达到3830亿元,超过“十二五”投资总和,重大项目年度完成投资占年度全社会固定资产投资的50%以上。“七大工程”包括交通工程项目67个,城市工程项目240个,工业、能源工程项目259个,旅游工程项目66个,社会事业和民生工程项目79个,农业工程项目96个,扶贫、农网改造工程项目16个。

  围绕项目建设全过程,全面实施项目策划、开工、竣工、融资攻坚行动和招商履约攻坚行动、PPP项目攻坚行动六大攻坚任务,并分阶段突出重点任务:2016年重点攻坚任务为“项目策划和创新融资”,2017年重点攻坚任务为“项目开工和项目协调”,2018年重点攻坚任务为“项目推进和项目竣工”。

  重大项目三年攻坚实行项目第一工作机制、市级领导分包机制、项目储备机制、联审联批机制、挂图作战和台账管理机制、要素保障机制、项目督查考核机制,要求全市上下把抓重大项目建设放在经济发展的首位,用重大项目建设评价发展,用重大项目建设考核工作实绩,用重大项目投资规模和质量效益衡量领导经济工作水平,着力解决重大项目策划生成难、推进落地难问题,强力实施重大项目攻坚,确保重大项目为全市经济社会发展提供强有力支持。

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